Clinic Accelerator

클리닉 A — New Market

국내에서는 이미 정상급 인지도.
중화권에서는 검색량 제로.

1. 01신규 진출
2. 02초기 3개월, 더딘 성과
3. 03병원·원장님 브랜딩으로 포지션 선점
4. 04다방면 마케팅 투자

월 n억 매출

서두르지 않고, 브랜딩부터 시작했습니다.

클리닉 B — Repositioning

강남에 있었지만, 화려함으로 승부하는 병원은 아니었습니다. 샤홍슈, 일본·대만·영어권 인스타그램, 인플루언서, 인터뷰 영상 — 해볼 만한 것은 다 해본 뒤였습니다.

1. 01다채널 시도, 성과 정체
2. 02원장님만의 무기 하나 발굴
3. 03글로벌 시장 리브랜딩
4. 04병원 포지션 한 단계 상승

객단가 40만원 → 250만원

수가를 올리지 않고 만든 변화입니다.

볼륨 중심에서, 원장님 1:1 프리미엄으로.

클리닉 C — Conversion

문의는 매일 쌓였습니다.
예약으로 이어지지 않았을 뿐입니다.

광고비를 늘려도 매출이 늘지 않던 클리닉.

1. 01문의 다수, 전환 정체
2. 024개 언어 상담 체계 재설계
3. 03견적·리마인드·노쇼 관리 도입

같은 광고비로 매출 1.8배

문의를 만드는 것과 예약을 만드는 것은, 다른 기술입니다.

클리닉 D — Day One Global

개원 전,
간판보다 채널을 먼저 열었습니다.

국내 인지도 제로에서 시작하는 신규 개원이었습니다.

1. 01개원 준비 단계 합류
2. 02원장님의 히스토리·철학 기반 브랜딩 설계
3. 03국내와 중화권 동시 오픈

개원 첫 달부터
예약이 있는 오픈

오픈 전에 팔로워와 상담 대기가 먼저 쌓였습니다.

클리닉 E — Risk Pivot

중국 시장 매출이 견고했던 클리닉. 2025년, 샤홍슈 의료미용 콘텐츠 규제로 시장 전체가 흔들렸습니다.

1. 01규제 리스크 직면
2. 02후순위에 있던 대만·홍콩·싱가포르 즉시 진출
3. 03채널 포트폴리오 재편

이전 중국 매출에 못지않은 회복

하나의 시장에 묶이지 않는 구조가 병원을 지켰습니다.